お知らせ・コラム
NEWS / COLUMN
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YURAモデルとは何か――課題解決だけでは進まない組織変容を考える
制度を整えても、研修を導入しても、なぜか組織が動かない。 同じ課題が繰り返され、現場には言葉にならない停滞感が漂っている。 そんな手応えのな…
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April Dreamに参加し、プレスリリースを公開しました
LiMiNALは、4月1日を夢の日に変える「April Dream」に参加し、私たちが目指す未来についてのプレスリリースを公開しました。 私…
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「答えを出さない」コンサルティングがリーダーを変えた理由
「正直、答えを与えるコンサル的なアプローチは好きではありませんでした」 一般社団法人塩尻市振興公社の理事を務める太田幸一氏は、率直にそう語る…
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組織の成長痛を乗り越えて ――初めてのワークショップ体験記
そらまめ訪問看護ステーションは、地域に根ざした質の高い訪問看護サービスを提供している看護事業所です。現在スタッフ10名体制で運営されている同…
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「つかれない社会」を目指して:LiMiNALコンサルティング代表・中北氏が語る対話の力
「つかれない社会」の実現を目指すLiMiNALコンサルティング。代表の中北氏が語るのは、対話を通じた組織変革の可能性です。 毎日2回のミーテ…
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「働くって楽しい」に立ち戻る。内面から組織を変革する伴走型コンサルティングという新たな挑戦
「20%削減しました」という数値的な成果だけで、本当にみんなハッピーになったでしょうか?── 多くの組織が「課題分析→ありたい姿の設定→現状…
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「つかれない社会」への挑戦——LiMiNAL創業者が語る、余白から生まれる組織変革の未来
労働人口の減少が進む中、多くの組織で働く人々の疲弊が常態化している。「やるべきことがどんどん増えるのに、人は足りない」——そんな現状に一石を…



