つかれない​社会へ​

人と​組織の​変容モデル​「YURA」​

LiMiNALコンサルティングは、​いい​人※、​いい​対話、​いい場を​生み出し、​いい​組織への​内発的な​変容に​伴走します

※いい​人とは​人が​いい​状態である​ことを​指します

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なぜ​私たちは​疲れているのか？​

​「外科的変革」と​ ​「内発的変容」の​ 融合

外部​環境の​変化に​応える​ためには​制度や​仕組みを​変えていく​外科的な​変革は​大切です。​
ただ、​終わりなき変革を​し続けて、​疲れてはいないでしょうか。​

LiMiNALが​信じているのは​組織の​中に​ある​感情・願い・価値観から​生み出される​内発的な​変容の​力です。​

私たちが提案するのは​スピーディーな​外科的変革と、​サステナブルな​内発的変容を​融合した​手法です。​

つかれない​社会の​実現へ​

変容を​共走する​パートナーと​して​

Transition Consulting Firmと​いう​名に​込めた​思い

変容の​プロセスは​平坦な​一本道では​ありません。​
山が​あり、​谷が​あり、​沼も​あり、​道に​迷うこともあります。​

私たちは​そんな​変容への​旅路の​共走者と​なって、​共に​対話し、​共に​学びながら、​人や​組織の​変容を​共創します。​

consultingの​語源に​たちかえり、​人や​組織の​変容を​伴走したい。​
そのような​願いを​込めて、​Transition Consulting Firmと​名付けました。​

創業の​想い​

ゆらぎの​ある​対話は​変容力を​育む

YURAモデルと​インテグレーターで​自律的に​変容する​組織へ​

自律的に​変容し続けている​組織は、​他と​何が​異なっているのでしょうか？​

多くの​組織変容に​関わって​見えてきたのは、​これまで​是と​されてきた​現状否定・理想肯定に​よる​変革だけでは​難しいと​いう​ことでした。​

私たちが​新たに​提唱するのは、​現状と​理想と​いう​相反する​２つを​ゆらぎながら​統合していく​YURAモデルです。
​コンサルタントと​インテグレーターが​その​変容プロセスを​伴走します。​

YURA モデル
Transition consulting firm
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INTERVIEW

創業者、北山＆中北の「YURA」ストーリー

創業の想い①

創業の想い②

創業の想い③