サービスメニュー・コンサルティングの特徴

よくあるコンサルのサービスとの違いは？

よくあるコンサルのサービスとの違いとして、

1. データやファクトを収集して分析し、各種制度や仕組みを構築する従来型のコンサルティングと、人・組織の感情・価値観・組織文化を深堀して真因を捉えるアプローチ（＝YURA）をどちらも取り入れていること
2. 先生ー生徒のように何かを教える形ではなく、共走型スタイルで現場に入り込んでともに前に進んでいくプロセスを重要視しています

インテグレーターは資格がいるのでしょうか？

はい、必要です。

対人支援職（キャリアコンサルティング・コーチング等）のプロフェッショナルが、YURAを組織内で実行できるよう多くのトレーニングを受講しています。トレーニング受講後、認定資格試験に合格された方にインテグレーター資格を授与しています。

インテグレーター資格にご興味ある方は問い合わせフォームからお問い合わせください。

このフロー自体が「YURA」ですか？

はい、対話型WSから実行までの大きな流れの中で現実と理想を行き来しながら深く味わっていく、この全体のプロセスがYURAです。

あわせて、一つひとつのステップ（対話型WS・行動・・・）の中でも、組織や個々人の感情や価値観に深く向き合い、統合していきます。

問題提起WS・未来構想WSを教えてください

LiMiNALのインテグレーター・コンサルタントとともに、テーマに即した課題・ありたい姿・実行施策等について、組織内で深く対話をしていただくワークショップです。

普段の会議との違いとして、

1. その場にある声にならない声を意図的に拾うことで納得感を深められる
2. 豊富なコンサルティング経験に裏打ちされた整理を行うことで理解度を高められることが挙げられます

「行動」「実行」をなぜYURAモデルの中に明記しているのでしょうか？

インテグレーター・コンサルタントとのWSやひもときによって、組織や個々人に内在していることが明らかになり、非常にすっきりします。

ただし、明らかになっただけでは組織に変化は起きません。

つまり、そのあと現場で行動することが重要です。行動することで新たな気付きを得られ、そこからまた対話を行う、このプロセスを繰り返すことで、内発的にじんわりと組織が変容していくことが可能なのです。組織の中で、行動し実行することを我々は重要視しています。