YURAモデルとは

YURA MODEL

つかれない社会の実現へ

外科的変革と内発的変容の二つの考え方

目標設定・管理、DX推進、D&Iへの対応、人的資本経営への転換ーー。

顧客や社会から選んでもらうために、私たちは変わり続けてきました。けれど、どれだけ新しい手法を取り入れて組織変革を図っても、問題は解決しない。私たちは何を望んでいるのか、そもそも本当の課題は何なのか。それがわからないままに変わり続け、疲れてはいないでしょうか。

外部環境の変化にスピーディーに応えるためには組織の制度や仕組みを抜本的に変えていく外科的な変革は大切です。一方で、どれだけ優れた制度・仕組みを構築しても、どれだけ最先端のツールを導入しても、組織の中に溢れている感情や価値観・想いとつながっていなければ機能せず、長くは続きません。

私たちLiMiNALが信じているのは、社員や組織の内にある感覚をも大切にし、そこから創り出すことで「変わりたい」と動き出していく変容の力です。そうすることで社員一人ひとりの腹落ちや組織の一体感が醸成され、ツールや方法論が有効に機能するようになります。

ツールや方法を頼りに外科的変革だけをするのではなく、自律的で持続的な内発的変容をあわせておこなっていく。
人も組織も余白があるからこそ生き生きと働ける、つかれない社会を目指して。

二項対立をゆらぎながら受容・統合する YURAモデル

否定ではなく受容から始まる変容

変わりたいと願って進むとき、内側にある想いをないものとしていないでしょうか？
現状を否定し、理想の未来に向かって一直線に進んでいくアプローチは強力な推進力を持ちますが、進んでいく中で本当に思っていることが表出されず、対立構造が生まれたり、気持ちが離れていく人が増えたり、かえって理想から遠ざかる場合もあります。

現状も理想もフラットに見つめ二項対立の間をゆらぎながら、それぞれの・そして両者の間に奥深くにある感情・価値観・本当の願いに気づくとき、起こっていることへの受容、そしてその先に現状と理想の統合が起こるのです。
人や組織が深いレベルで統合・自己一致できたとき、否定による瞬発的なエネルギーとは比較にならない、持続的で本質的な変容が可能になります。