コラム
NEWS / COLUMN
思想・コンセプト発信
-

週休2.5日を組織に根づかせるために——代表・北山乃理子が語る、制度を機能させるための5つの前提条件
LiMiNALコンサルティングでは、2025年11月から、全メンバーを対象に週休2.5日制を導入しています。 週休2.5日と聞くと、働く人の…
-

インテグレーターとは何か――内なる声を表出させ、組織変容につなげる
会議は滞りなく進んでいる。発言も出ている。 それなのに、なぜか何かが足りない。 組織の中でそんな感覚を抱いたことはないでしょうか。 議論の表…
-

YURAモデルとは何か――課題解決だけでは進まない組織変容を考える
制度を整えても、研修を導入しても、なぜか組織が動かない。 同じ課題が繰り返され、現場には言葉にならない停滞感が漂っている。 そんな手応えのな…
-

「働くって楽しい」に立ち戻る。内面から組織を変革する伴走型コンサルティングという新たな挑戦
「20%削減しました」という数値的な成果だけで、本当にみんなハッピーになったでしょうか?── 多くの組織が「課題分析→ありたい姿の設定→現状…
-

「つかれない社会」への挑戦——LiMiNAL創業者が語る、余白から生まれる組織変革の未来
労働人口の減少が進む中、多くの組織で働く人々の疲弊が常態化している。「やるべきことがどんどん増えるのに、人は足りない」——そんな現状に一石を…
-

対話で変える、働く人の未来 ――LiMiNAL創業者座談会
LiMiNALの北山・中北と中村さんによる座談会。中村さんは対話学の第一人者であり、現在は武蔵野大学ウェルビーイング学部で准教授として教鞭を…
