運営会社

COMPANY

Philosophy

LiMiNALの理念

LiMiNALコンサルティングが目指すのは
つかれない社会への移行
人と組織の変容モデルであるYURAを用い
内発的な変容を促します

Company

会社概要

社名	LiMiNALコンサルティング株式会社
代表者	北山乃理子・中北順也
事業内容	対話による人・組織のコンサルティング業務、対話を担う人材の育成
本社所在地	東京都千代田区神田錦町３丁目２１

Representative

代表紹介

代表取締役社長

北山　乃理子

国家資格キャリアコンサルタント
JCDA認定　CDA（Career Development Adviser）
育休後コンサルタント®認定　育休後アドバイザー

株式会社NTTデータ
PwCコンサルティング合同会社

NTTデータにて、Webシステム開発、営業を経験。その後AIを活用した新規サービスの企画から事業展開までを主導。PwCコンサルティングに転職後、組織・人事領域のコンサルタント(マネージャー)として人材戦略策定・リーダー育成・DEIB・DX推進に携わる。数々の事業開発の経験をもとに、事業の構想・戦略フェーズからビジネスの推進に至るまで、多様な人材を生かした組織づくりとイノベーション創発を得意とする

代表取締役

中北　順也

国際的プロコーチ資格：CPCC®（Certified Professional Co-Active Coach）
リーダーシップアセスメント資格：Hogan Assessment Certification

積水化学工業株式会社
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
株式会社SkyDrive
PwCコンサルティング合同会社

一貫して人事および人事コンサルティングに従事。スタートアップ～大手企業子会社～大手企業まで様々な企業の幅広い人事・組織テーマを取り扱う。
特に戦略立案だけでなく、現場に入り込んで対話を重ねながら”内から変わる”アプローチを得意としている。
PwCコンサルティングではリーダーシップ開発領域のリードとして、企業の変革支援実績・セミナー登壇・執筆が多数あり。

両利きが本質な変容を可能にする

「外科的変革」と「内発的変容」を掛け合わせる

現状と理想の間にあるギャップを解決すべき課題として設定するFit&Gapは、多くの変革の場面で用いられている考え方です。複雑な現実を分析・構造化し、取り組むべき課題解決に向けて一直線に進められる点で優れています。一方で、設定されたあるべき理想に向けて矯正・強制的に現場が変革を迫られ、社員の主体性が低下。長期的な組織パフォーマンスが下がってしまう事例も数多く見てきました。

そのような背景から、対話によって社員一人ひとり・関係性・場が自ら（おのずから）変わることを支援することを大切にしています。これによって持続的で自律的な変容が可能です。しかし、トップダウンではない分、時間がかかったり、ドラスティックな改革がしづらい点で難しさもあります。

この両方の考え方を取り入れて進めることで状況に応じて効果的に使い分けられ、スピーディー、自律的、かつ持続的な変容ができるのです。

Liminal（リミナル）＝うつろい

社名であるLiMiNAL（Liminal）は、境界や閾値、移行期といった意味を持つ言葉。建築や心理学の分野で、ある状態から別の状態へ移り変わる場所や空間を指す言葉として使われます。

現状とありたい姿。論理と感性。頭と心。そのうつろいこそがLiminal。はっきりと明確に区別することは、本来できないのです。

イモムシはサナギというLiminalなプロセスを経て、チョウに変容します。そのサナギの中でイモムシは身体をどろどろに溶かしながら、チョウへと細胞を再構成しているのだと言います。
組織も、変容の過程が最も繊細で不安定なものです。私たちは、そんなうつろいでいく変容のプロセスを見守り、支え、共に歩み、育んでいきたいという思いから、LiMiNALという名をつけました。